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Visão de Negócios
No início de 2009, conforme calendário trianual, a Alta Direção da Samarco liderou, junto a um grupo executivo formado por gestores e profissionais de carreira técnica seniores, um novo Ciclo de Revisão da Estratégia.
Foi um momento fundamental para a definição de nosso atual posicionamento empresarial. Demos o direcionamento para os principais desafios frente aos cenários analisados. Foram estabelecidos três grandes temas, desdobrados em desafios estratégicos, fatores críticos de sucesso, programas e projetos estratégicos. Os temas são:
Crescimento sustentável: aumentar o valor da Empresa, expandindo nossa capacidade de produção e de vendas, assegurando a perenidade do negócio.
Excelência operacional: aumentar o valor da Empresa, por meio da utilização plena de nossos ativos, aumentando a eficiência dos processos.
Excelência em gestão: aumentar o valor da Empresa, por meio da utilização de práticas de excelência na gestão, visando resultados diferenciados e o reconhecimento como empresa de classe mundial.
Perspectivas
Construímos um novo Mapa Estratégico, como resultado desse trabalho e pautado pelos Valores Corporativos. O Mapa compreende os seguintes objetivos:
- Perspectiva “Valor da Empresa”
. Ampliar a receita
. Maximizar a rentabilidade do negócio
. Assegurar a reputação positiva
- Perspectiva “Mercado e Clientes”
. Ser a opção preferencial de fornecimento para os clientes-alvo
É importante destacar que essas duas perspectivas são consequência das iniciativas das perspectivas seguintes:
- Perspectiva “Processos Internos”
. Aumentar a reserva de minério
. Aumentar a capacidade de produção
. Assegurar produtos e serviços de qualidade
. Reduzir os custos operacionais
. Aumentar a eficiência dos processos produtivos
. Contribuir para o desenvolvimento socioambiental da área de influência
. Desenvolver e integrar os processos de gestão
- Perspectiva “Pessoas e Conhecimento”
. Desenvolver cultura de alto desempenho
. Promover um ambiente de trabalho seguro
Temas Estratégicos
O atual Ciclo de Revisão da Estratégia prevê reuniões quadrimestrais de monitoramento e análise crítica dos programas e projetos estratégicos, com a participação da diretoria e dos gerentes gerais. A estratégia é desdobrada para os demais níveis da Empresa por meio dos Painéis de Contribuição, em que cada Gerência Geral (*) identifica sua forma de contribuição para a estratégia e planeja projetos e ações para atingi-la, envolvendo, para isso, gerentes e profissionais de carreira técnica, e da Gestão do Desempenho Operacional, em que chefes de departamento e chefes de equipe, juntamente com os empregados de nível técnico-operacional, respondem diariamente pelas metas operacionais desdobradas das grandes metas da estratégia.
(*) A estrutura hierárquica, na Samarco, compreende os seguintes níveis:
a) Diretores
b) Gerentes Gerais
c) Gerentes
d) Chefes de departamento
e) Chefes de equipe
f) Profissionais de nível superior, também chamados de profissionais de carreira técnica, que se encontram em vários níveis da hierarquia da Empresa
g) Profissionais de nível técnico-operacional
Paineis de Contribuição
Ao longo de 2009, o novo direcionamento estratégico incorporou as ações necessárias ao cenário de crise econômico-financeira mundial que se configurou, e foi fundamental para atenuar os efeitos da redução de preços e de demanda que ocorreram nesse período.
Para adaptação do negócio ao cenário de crise, ações de redução de custos e postergação de investimentos foram adotadas, preservando-se os investimentos em Segurança, Saúde e Meio Ambiente, que são valores primordiais para a Empresa. A dívida de curto prazo foi alongada, com o intuito de mitigar o risco de liquidez. Além disso, não houve corte de pessoal próprio, o que demonstra a coerência com a nossa premissa de valorização da vida e das pessoas.
Em entrevista à revista Fato Relevante, publicada na edição de dezembro/2009, Eduardo Pessotti, gerente geral de Planejamento Estratégico e Gestão da Samarco, destacou, ao falar sobre o período da crise econômico-financeira: “(…) tive a oportunidade de vivenciar as decisões de nosso presidente, que mobilizou empregados para a evolução do modelo de gestão e desenvolvimento de ações para redução de custos, reconhecendo que as pessoas e seus conhecimentos são os alicerces da competitividade e sustentabilidade do negócio”.
No segundo semestre, voltamos a utilizar a nossa capacidade instalada, vendendo toda a nossa produção. A estratégia comercial de segmentação de mercado da Empresa tem sido decisiva, considerando a distribuição geográfica atual.
Para 2010, as perspectivas são de aumento da demanda por pelotas de minério de ferro, o que contribuirá para que possamos comercializar toda a nossa capacidade de produção (22,250 milhões de toneladas de pelotas) e possibilitará avanços na nossa estratégia de crescimento, por meio de investimentos em expansões de capacidade.
