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Gestão de Recursos Humanos
Um dado chama a atenção no relacionamento com os nossos empregados e comprova a importância do público interno para nós: o turn over mensal (relação entre entrada e saída de empregados na Empresa em cada mês) é de menos de 1%, no total geral. Em 2008, a rotatividade anual foi de 0,48, enquanto que em 2009 foi de 0,35.
Em 2009, houve 86 demissões e 53 admissões, enquanto que, no ano anterior, 105 pessoas se desligaram da Empresa.
Fechamos o ano de 2009 com 1987 empregados, ante 2032 em 2008.
Obs.: As demissões ocorridas em 2008 e 2009 inserem-se nos níveis normais de rotatividade e gestão de recursos humanos. Não têm relação com a crise econômico-financeira mundial.
A baixa rotatividade demonstra um processo de mão dupla. Significa que as pessoas estão comprometidas e engajadas com o nosso posicionamento e com os nossos Valores, mas que também reconhecemos o compromisso e a competência de nossos empregados. Esse dado mostra que existe um processo de identificação muito forte das pessoas com os Valores da Samarco e que há um alinhamento entre as demandas da Empresa e as necessidades dos empregados.
Buscamos esse alinhamento no dia a dia, e o papel da Alta Direção e das demais lideranças é primordial para que a Missão, a Visão e os Valores estejam presentes na nossa atuação cotidiana e para que tenhamos um ambiente de trabalho estimulante. Isso pode ser confirmado a partir da última Pesquisa de Clima, que foi realizada em novembro de 2009. Veja mais informações sobre a Pesquisa de Clima mais adiante, no item sobre Clima Organizacional.
Além dos gestores, empregados mais seniores, que assumem muitas vezes o papel de “Instrutores Internos”, ajudam a disseminar conceitos e a difundir os Valores.
A importância do macrotema “Recursos Humanos” também é destacada em nossa Matriz de Materialidade (vide Anexo 1 deste Relatório), que reflete a opinião de nossos stakeholders. Entre os 49 temas relevantes elencados na Matriz, dez têm relação com Recursos Humanos.
No ano de 2009, esse direcionamento de respeito aos empregados ficou anda mais evidente, pois mesmo com a crise econômico-financeira mundial, mantivemos o nosso quadro funcional. Não foram realizados desligamentos para redução de custos. A diminuição do número de trabalhadores de 2009 para 2008 é consequência do encerramento já previsto de alguns contratos temporários de trabalho, do desligamento de pessoal com 60 anos (mantemos um Plano de Preparação para a Aposentadoria, para apoiar empregados em fase de pré-aposentadoria) e do turn over normal de uma empresa de nosso porte.
Para manter os postos de trabalho, implementamos uma série de ajustes e medidas internas que pudessem preservar o emprego das pessoas. Todas as ações, amparadas por um processo de comunicação face a face aberto e transparente, foram discutidas previamente e aprovadas pelos empregados, em assembleias, com elevados percentuais de aceitação.
Entre as medidas adotadas, estão: férias coletivas para 321 empregados e licença remunerada, por apenas 30 dias, para cerca de 300 empregados.
Também em 2009, foi mantido o processo de avaliação de desempenho e aprovados pelos empregados a PLR e o Acordo Salarial da categoria, com ganho real de 2,02%, o que reforça a nossa relação de confiança com os empregados.
